运营管理中的管理会计工具-李怀晖培训课程-名师网

所属领域

资本运营 > 资本运作
适合行业

政府机关部门医疗卫生行业教育培训行业建筑地产行业通信行业
课程背景

思路：围绕成本什么是管理？什么是PDCA闭环管理? 何为运营管理？运营管理的工具有哪些？目标计划如何制定？如何层层分解？何为本量利分析？敏感性分析？边际分析？杠杆分析？
课程目标
课程时长

一天
适合对象
课程大纲

一、管理概述
什么是管理？
什么是PDCA闭环管理?
何为运营管理？
运营管理的工具有哪些？
二、管理控制基本方法：责任中心建立及指标分解
三、营运管理循环
营运计划的制定：目标管理与目标分解方法：OGSM
营运计划的执行：目标执行
营运计划的调整：差异分析
营运监控分析与报告：责任归属
四、运营管理中的管理会计工具一—本量利分析方法
成本性态划分
本量利基本模型
盈亏平衡
盈亏平衡图画法及解读
目标利润分析
五、运营管理中的管理会计工具二—敏感性分析
如何计算价格、销售量、单位变动成本和固定成本总额的敏感系数
单因素敏感性分析
多因素敏感性分析
六、运营管理中的管理会计工具三—边际分析
边际贡献分析
安全边际分析

课程标签：资本运营、资本运作

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